机关幼儿园十一五师资队伍发展规划

　　机关幼儿园“十一五”师资队伍发展规划

　　一、 指导思想：

　　为了贯彻落实《z市教师继续教育“十一五”发展规划》，努力建设一支专业化程度高、素质优秀、富有创新活力的教师队伍， 以《幼儿园教育指导纲要》和《规程》为指导，结合我园实际和现状，进一步更新教育观念，转变教育行为，切实提高我园保教水平，制定我园师资队伍建设的“十一五”规划。

　　二、“十五”期间我园师资队伍建设的成绩和问题

　　成绩：

　　近几年以来，我园加大了师资队伍建设的力度，致力于中青年教师的培养，35周岁以下教师全部就读本科或本科已经毕业，并确立了以青年教师培养为中心带动全园教师共同成长的园本培训之路，并取得了一定的成效，使一些具有发展潜质的优秀青年骨干教师迅速成长，20**年我们向全市展示了我们青年教师培养的成果，有青年教师的活动、经验介绍等，获得同行的一致好评。教师队伍的职称、年龄、学历、结构比较合理，师资队伍建设呈现整体良性发展的态势。

　　存在问题：

　　师资发展水平不平衡。骨干教师具有较强的选择、使用、创编教材的能力，但有部分的教师有一定的距离，使用新教材的能力还不强，不能很好的挖掘教材深层内涵，在把握预设生成、教师角色定位等方面需进一步加强。

　　三、“十一五”期间师资队伍建设的目标

　　1、进一步发挥骨干教师的专业引领与辐射作用，不断扩大骨干教师的队伍和提高她们的专业水平，培养市级和园级骨干教师35名，打造一支在z市幼教行业有一定知名度的骨干教师队伍。

　　2、通过园本系列培训，全面提高教师专业水平，进一步开展二期课改，并能及时总结前期取得的课改经验，并在深度反思的基础上，不断开拓、创新，进一步形成我园特色。结合我园的环境教育课题和特有的地理优势，努力形成园本化课程。

　　3、树立终身学习的思想，教师学历全部达大专，本科达50%，后勤人员全部持证上岗，并争取50%取得中级从业证书。

　　4、加强现代化信息技术运用能力的培训。

　　5、加强教科研队伍建设，形成人人参与教科研的氛围，提高教师的教科研水平。

　　四、具体措施：

　　1、加强师德师风建设，提高教师的师德修养。加强教师的思想政治工作，促使师德教育制度化、规范化，以培养教师的人文素养、生态素养为重点，引导教师树立科学的世界观、人生观和价值观，全面提升教师的师德修养。

　　2、开展各种演讲、技能比赛、征文等活动，提供教师学习培训的机会，开阔其眼界、思路，激活其创造力。

　　3、加大中青年骨干教师培养的力度，支持并鼓励中青年教师积极参加高一层次的学历进修，提高教师的理论水平，优化教师队伍的学历结构。坚持骨干教师带教制度，形成梯队带教的模式，为青年教师的成长铺路搭桥，并同时使骨干教师逐步形成自己的教学风格或特色。

　　4、进一步完善内体改方案，健全教师激励机制，鼓励教师积极参与各类学习培训，对学习成效突出的教师予以一定的奖励，并为他们的学习提供相关的条件，促使教师形成终身学习的精神。

　　5、认真开展园本培训，促进教师专业化发展

　　我们继续以教研活动为载体，促进教师理念的更新；以各类业务评优活动为主阵地，努力提高教师的竞争意识，我们将继续开展以园为本的教研活动，围绕教师实践中碰到的实际问题开展专题研讨，不断改变教师教育行为。以课题研究为载体，加强对教师的指导，形成“科研兴园、科研兴教”的氛围。

　　6、加强对教师计算机应用能力的培训，提高教师使用现代化教育技术手段的能力。

　　五、“十一五”期间教师队伍建设的保障措施

　　1、组织保障

　　园长是队伍建设的第一责任人，对幼儿园教师的聘用、培训、职务评聘、考核、奖惩等工作负总责。幼儿园建立师资工作领导小组，有业务管理、人事干部、教科室、教研组及信息员齐抓共管师资队伍建设工作网络，切实加强师资队伍建设的规划、组织、实施和评估，提高师资队伍建设的实效性。

　　2、制度保障

　　进一步完善《幼儿园内部管理实施方案》《人事制度改革实施方案》《园本研究工作的若干规定》《幼儿园章程》等，实施科学有效地师、干训工作考核评估，考核结果与聘用、评优、晋级、奖惩等工作相挂钩。

　　3、经费保障

　　逐年增加师、干训和教育教学活动经费的投入；增加骨干教师的一次性奖金；增加科研获奖经费；进一步提高教师收入待遇。

篇2:机关幼儿园十一五师资队伍发展规划

　　机关幼儿园“十一五”师资队伍发展规划

　　一、 指导思想：

　　为了贯彻落实《z市教师继续教育“十一五”发展规划》，努力建设一支专业化程度高、素质优秀、富有创新活力的教师队伍， 以《幼儿园教育指导纲要》和《规程》为指导，结合我园实际和现状，进一步更新教育观念，转变教育行为，切实提高我园保教水平，制定我园师资队伍建设的“十一五”规划。

　　二、“十五”期间我园师资队伍建设的成绩和问题

　　成绩：

　　近几年以来，我园加大了师资队伍建设的力度，致力于中青年教师的培养，35周岁以下教师全部就读本科或本科已经毕业，并确立了以青年教师培养为中心带动全园教师共同成长的园本培训之路，并取得了一定的成效，使一些具有发展潜质的优秀青年骨干教师迅速成长，20**年我们向全市展示了我们青年教师培养的成果，有青年教师的活动、经验介绍等，获得同行的一致好评。教师队伍的职称、年龄、学历、结构比较合理，师资队伍建设呈现整体良性发展的态势。

　　存在问题：

　　师资发展水平不平衡。骨干教师具有较强的选择、使用、创编教材的能力，但有部分的教师有一定的距离，使用新教材的能力还不强，不能很好的挖掘教材深层内涵，在把握预设生成、教师角色定位等方面需进一步加强。

　　三、“十一五”期间师资队伍建设的目标

　　1、进一步发挥骨干教师的专业引领与辐射作用，不断扩大骨干教师的队伍和提高她们的专业水平，培养市级和园级骨干教师35名，打造一支在z市幼教行业有一定知名度的骨干教师队伍。

　　2、通过园本系列培训，全面提高教师专业水平，进一步开展二期课改，并能及时总结前期取得的课改经验，并在深度反思的基础上，不断开拓、创新，进一步形成我园特色。结合我园的环境教育课题和特有的地理优势，努力形成园本化课程。

　　3、树立终身学习的思想，教师学历全部达大专，本科达50%，后勤人员全部持证上岗，并争取50%取得中级从业证书。

　　4、加强现代化信息技术运用能力的培训。

　　5、加强教科研队伍建设，形成人人参与教科研的氛围，提高教师的教科研水平。

　　四、具体措施：

　　1、加强师德师风建设，提高教师的师德修养。加强教师的思想政治工作，促使师德教育制度化、规范化，以培养教师的人文素养、生态素养为重点，引导教师树立科学的世界观、人生观和价值观，全面提升教师的师德修养。

　　2、开展各种演讲、技能比赛、征文等活动，提供教师学习培训的机会，开阔其眼界、思路，激活其创造力。

　　3、加大中青年骨干教师培养的力度，支持并鼓励中青年教师积极参加高一层次的学历进修，提高教师的理论水平，优化教师队伍的学历结构。坚持骨干教师带教制度，形成梯队带教的模式，为青年教师的成长铺路搭桥，并同时使骨干教师逐步形成自己的教学风格或特色。

　　4、进一步完善内体改方案，健全教师激励机制，鼓励教师积极参与各类学习培训，对学习成效突出的教师予以一定的奖励，并为他们的学习提供相关的条件，促使教师形成终身学习的精神。

　　5、认真开展园本培训，促进教师专业化发展

　　我们继续以教研活动为载体，促进教师理念的更新；以各类业务评优活动为主阵地，努力提高教师的竞争意识，我们将继续开展以园为本的教研活动，围绕教师实践中碰到的实际问题开展专题研讨，不断改变教师教育行为。以课题研究为载体，加强对教师的指导，形成“科研兴园、科研兴教”的氛围。

　　6、加强对教师计算机应用能力的培训，提高教师使用现代化教育技术手段的能力。

　　五、“十一五”期间教师队伍建设的保障措施

　　1、组织保障

　　园长是队伍建设的第一责任人，对幼儿园教师的聘用、培训、职务评聘、考核、奖惩等工作负总责。幼儿园建立师资工作领导小组，有业务管理、人事干部、教科室、教研组及信息员齐抓共管师资队伍建设工作网络，切实加强师资队伍建设的规划、组织、实施和评估，提高师资队伍建设的实效性。

　　2、制度保障

　　进一步完善《幼儿园内部管理实施方案》《人事制度改革实施方案》《园本研究工作的若干规定》《幼儿园章程》等，实施科学有效地师、干训工作考核评估，考核结果与聘用、评优、晋级、奖惩等工作相挂钩。

　　3、经费保障

　　逐年增加师、干训和教育教学活动经费的投入；增加骨干教师的一次性奖金；增加科研获奖经费；进一步提高教师收入待遇。

篇3:区加快推进师资队伍建设三年行动计划

　　区加快推进师资队伍建设三年行动计划

　　为进一步明确我区今后三年师资队伍建设的目标任务，加快师资队伍建设，根据区教育深化发展的需要和师资队伍建设现状，特制订本行动计划。

　　一、指导思想

　　坚持以理论和“20**”重要思想和20**为指导，以人才资源开发理论、学习型组织建设理论为支撑，以师德建设为核心，以“转型、创新、提升”为主题，以教师培养与培训为主线，以人事制度改革为动力，促进教师专业发展，全面实施名师立校、名师强教发展战略，努力建设一支与教育现代化发展相适应的，师德高尚、业务精湛、结构优化、敢于创新、富有活力的师资队伍。

　　二、具体目标

　　1．师德建设目标。进一步引导广大教师树立远大的职业理想，切实遵守《中小学教师职业道德规范》，自觉抵制有偿家教，确立科学的教育理念，掌握先进的教育方法，勤于育人，精于业务，爱岗敬业，乐于奉献。建立一套科学、完善的师德建设管理制度和运行机制，形成一种全员育人、全程育人、全方位育人的良好氛围。

　　2．校长队伍建设目标。努力造就一支富有创造力、凝聚力和战斗力的作风正派、业务精湛、能力出众、充满生机的高素质干部队伍和青年后备干部队伍。三年内，培养1名市级、5名区级德才兼备、奋发有为的专家型知名校（园）长。

　　3．人事制度改革目标。以事业单位岗位设置为契机，加强编制管理，优化中小学教职工队伍结构。实行聘任制和岗位管理，建立、健全收入分配激励机制。发挥教育人才调控职能，促进人才合理流动，科学配置人才资源，确保高中教育段、义务教育段学校均配有区级学科骨干以上教师引领学校教学工作。

　　4．教师招聘（引进）目标。根据我区“十二五”教育发展规划和教师需求实际情况，未来三年我区将按高标准招聘100左右教师。其中，招聘（引进）具有硕士学位教师20名，特级教师或正高级教师2-3名左右。

　　5．教师培养培训目标。完成新一轮以教师素养提升工程为主题的师训工作，加强教师专业化培训与考核，促进教师专业发展。加强骨干教师的培训与考核，打造一支占全区专任教师总数10%的四级骨干教师队伍（正高级、特级教师--市名师、名校长--市学科骨干、区名师--区学科骨干教师）。继续提高教师学历层次。到20**年，在编在岗的45周岁以下小学、幼儿园教师必须全部达到大专学历，45岁以下初中教师必须达到本科学历，高中教育段学校研究生学历教师比例达到10%。

　　三、政策措施

　　1．教育人才集聚政策。切实抓好人才的引进、培养、使用和管理，积极营造良好的工作和生活环境。稳步推进教师职务评审与事业单位岗位设置改革工作。建立并逐步齐全区级各类名师工作站，加大对名师、名校长奖励额度，提高公开招聘（引进）特级教师、名师、名校长力度。

　　2．创新干部管理、培养机制。根据《区中小学、幼儿园中层及以上领导干部配备的意见》，以竞聘形式，全面推行基础教育阶段学校校（园）长聘任制、三年任期制及学校（园）副职、中层领导干部聘任制，建立任期目标考核管理机制。实施“名校（园）长培训”工程，创设专家引领、名校挂职、境外实训等培训机制，构建多样、开放、选择、系统的培训模式。

　　3．推进人事制度改革。完善不称职校（园）长、教师退出机制，研究制订学校富余人员进行分流政策。适度增大教师流动比例，逐步实现全区教师有序双向自主流动，全面推进区域教育师资均衡配置。深化义务教育段学校绩效工资改革，促进优劳优酬、多劳多得分配制度改革的全面推行。

　　4．加强农村师资队伍建设。继续实行对农村和边远义务教育阶段学校教师生活补贴政策，鼓励农村优秀教师、骨干教师安心工作，并给予精神上、物质上奖励，以确保农村和边远学校师资素质。通过城乡学校结对联动、互派师资、上门支教和外出培训等措施，继续加大区内教育合作，加强农村学校教师的引进、培养与培训，提高农村师资水平。

　　5．拓宽师资培养、培训渠道。以新一轮教师素养提升工程为平台，继续发挥专家引领带教、师徒结对、同行互助、高一层次学历培训、职务培训等常规培养、培训渠道的积极作用，依托浙江大学、省教科院、宁波教育学院等高等院校优势，积极开辟师资培养、培训新渠道。广泛运用现代化信息技术搭建教师培训平台，加快推进教师培养、培训信息化，实现优质教师教育资源的共享。

　　6．加强教师管理制度建设。加大教师培养培训工作在学校目标考核和校长目标考核中的权重，不断完善学校教师培训项目考核制度。按计划评选市区级名优骨干教师，继续实施市区二级名师骨干教师带徒政策，并通过完善的考核机制全面推动各级各类教师素质的提升。

　　7．营造关爱教师的良好氛围。牢固确立“以人为本”的理念，关注教师的全面发展，关注教师的身体健康、心理健康和精神文化生活，促进师资队伍的和谐健康发展。

　　8．增加师资建设专项经费投入。逐步加大对师资队伍建设的经费投入。教育局三年内计划投入1000万元用于师资队伍建设，其中20**年为300万元，20**、20**年为350万元，专门用于各级各类教师的师训工作；另外，区教育局设立 “特级教师、名师、名校（园）长工作站”专项经费每年50万元，专门用于专家聘请、沙龙互动、外出取经、专着出版、学术交流等。鼓励高中段教师提升学历层次，适当提高补贴比例，以确保三年后高中教师高学历比例达到10%目标。

　　四、组织领导

　　1．健全有效的工作保障机制。将师资队伍建设工作列为全局工作的重中之重。成立区加强师资队伍建设领导小组，由局主要领导担任组长，总体规划部署师资队伍建设工作。领导小组下设若干工作组，包括师德建设提升组，师干训工作推进组，政策研究制订组，考核检查验收组，分工合作，有序推进各项工作的落实。每学期召开一次师资队伍建设工作联席会议，共同研究教师队伍建设方略，定期召开专题会议，加强对学校领导、教师引进、培养、使用、管理等的政策研究。

　　2．明确责任，扎实推进。学校要把师资队伍建设作为学校工作的首要任务，作为提高学校管理水平和教育质量的突破口。校（园）长是学校师资队伍建设的第一责任人，要亲自抓师资队伍建设，配备好学校师资队伍建设的工作小组。充分发挥党支部在师资队伍建设上的作用。重视学校教研组、备课组、年级组以及其他组织在师资队伍建设上的作用。学校要建立立足校本的教师培养培训体系，为教师的成长与专业化发展提供良好的环境和条件。

　　附件：20**-20**年区师资队伍建设指标

　　项目 单位 20**年 20**年 20**年

　　持“双证”幼儿教师数/率

　　企事业编制幼儿教师数/率

　　“小中高”教师数

　　研究生及以上学历教师数

　　市级名师、名校长数

　　市学科骨干教师数

　　“双师型”教师数/率

　　省特级教师数