副校长在全省电大系统工作会议上的总结

　　副校长在全省电大系统20**年工作会议上的总结

　　同志们：

　　全省电大系统20**年工作会议，在大家的共同努力下，顺利完成了各项议程。这次会议时间短，内容多，但效果较好。在这次会上，省教育厅副厅长z同志到会并作了重要讲话，充分肯定了全省电大在我省教育系统中的地位和所取得的成绩，分析了我省高等教育的发展新形势和面临的新任务，对电大办开放大学的方向给予了充分肯定和支持，并对全省电大今后的工作提出了新的希望和要求。省电大副校长z同志传达了中央电大6月份召开的“20**年全国电大书记校长会议”精神，并对《国家开放大学建设方案》进行了详细解读。曹书记做了重要讲话，总结了近几年来全省电大所取得的成就，深刻分析了全省电大面临的机遇和挑战，明确提出了我省电大今后发展的总体思路、具体措施和要求。与会同志还围绕“如何建设开放大学，加强系统建设，做好当前工作”这一主题展开研讨，广泛交流了思想，提出了一些很好的意见。总的来看，这次会议开得很成功，达到了预期目的。

　　一、会议取得的收获

　　一是提高了认识、明确了发展思路和任务目标。参会同志普遍认为，这次会议是“十二五”开局之年召开的一次重要会议，起点高，信息全，传达细，解读精。会议既传达了教育部关于国家开放大学建设的指示精神，对开放大学建设方案进行详尽解读，又听取了省教育厅领导和省校领导的重要讲话，既分析了电大面临的机遇和挑战，又结合我省电大实际，提出了今后发展的目标要求。通过这次会议，使参会同志进一步提高了电大在未来社会发展中的定位和作用的认识，明确了发展思路。大家认为教育部对电大的定位是准确的，依托电大创办开放大学是教育发展的必然要求，这必将给电大的发展提供前所未有的机遇和更加广阔的发展空间。

　　二是认清了形势，坚定了信心，增强了办好开放大学的责任感和紧迫感。创建开放大学，是社会发展的历史性选择，是时代赋予的新使命。参会同志认为，我省电大系统在向开放大学实现战略转型的重要历史阶段中，更应该清醒地看到电大面临的严峻挑战。这些问题有些是电大自创立以来先天形成的，有些是我们自身发展过程中后天积累的，有些是全省电大系统带有共性的问题，有些是部分基层个性的问题。但不管怎样，只要我们直面挑战，正视困难，勇于负责，把握教育趋势，贴近社会需求，发挥系统优势，创新办学模式，拓展发展空间，坚定信心，敢于创新，办法总比困难多，机遇总比挑战多。

　　三是通过围绕大会主题展开广泛研讨，交流了心得，统一了思想，增强了凝聚力。参会同志一致认为，在创建开放大学的过程中，系统优势是事业发展的根基，全省电大和基层电大是整体和局部、共生共存的关系，省校要进一步加强对各级基层电大的指导和支持力度，形成稳固有效的系统优势。同时，各级电大更要充分重视和适应当地经济发展的局部优势，继续保持地方电大的高等教育体制和机制，结合地方办学需求，紧紧依靠省电大的管理和支持，积极争取当地政府的理解和扶持，稳固住各级电大的教育阵地，更好地为当地经济社会发展提供多种形式的远程教育与服务。

　　二、下一步工作要求

　　创建开放大学是电大系统当前和未来的一个新课题，也是我省高等教育改革发展的一个新领域。全体同志要认真领会会议精神，深刻把握开放大学建设的重大意义，认真研究、分析任务与目标，着眼于构建我省终身教育体系、建设学习型社会全局，主动适应社会教育需求和终身学习需求，进一步增强创建开放大学的责任感、使命感和紧迫感。为更好贯彻这次会议精神，讲几点意见：

　　（一）传达好会议精神

　　一是认真消化和领会会议精神。由于这次会议内容多、时间短、有许多内容还来不及认真思考消化，回去后各级电大利用一些时间进一步学习会议文件，领会会议精神。二是要认真传达贯彻会议精神。及时向全体教职工传达并组织讨论，谋划新的思路，结合自身发展特点，制定切实有效的措施，围绕开放大学建设的要求做好基础性工作。三是坚定不移地加强内涵建设。夯实教学资源、科研、师资队伍和教学教务管理水平建设的基础、提高信息化水平，创新管理模式，练好内功，不断提升办学实力。四是巩固、扩大办学规模。以教育市场需求为导向，解放思想，创新办学模式，在做好学历教育同时，注重发展非学历教育，打造多形式、多层次办学的新格局。

　　（二）认真抓好当前各项工作

　　一是加强组织领导。省校已正式成立我省开放大学建设的专门机构，各级电大，也要成立相应的工作机构，加强相关工作的领导，研究策划和组织实施。二是要加强学习宣传、达成思想共识。各级电大要采取多种形式，组织全体教职工认真学习开放大学有关文件精神和知识，充分认识我省创办开放大学的重要性、艰巨性和紧迫性，共同营造全体动员、目标明确、行动一致的事业氛围。三是突出重点，扎实工作。开放大学的创办是个长期的系统过程，应当立足长远、顺势发展、做好电大当前各项工作。当前，根据全国会议精神和省里的指导意见，我省开放大学的相关工作已经启动，全省各级电大务必要坚定信心、围绕开放大学的创建要求，对照本单位实际，找出差距，抓住重点难点和薄弱环节，扎实工作、狠抓落实。四是争取当地政府支持，营造良好的发展环境。要运用好电大远程教育资源优势和网络优势，通过积极开发承担如“社会教育”、“老少边穷地区教育”、“行业岗位培训”等项目，主动地帮助政府解决当地教育难题，进而得到政府对电大的关注度和支持力度，提升电大办学的承载能力和社会认知度。

　　同志们，创办开放大学的事业已经拉开了帷幕，担负起我省构建终身教育体系、学习型社会的历史重任我们责无旁贷。在省教育厅和中央电大的直接指导下，我们要深化改革，真抓实干，开拓创新，谋求发展，共同开创我省电大远程开放教育事业新局面，迎接电大更加美好的未来！

篇2:电大校长在工作会议上的总结发言稿

　　电大校长在20**年工作会议上的总结发言稿

　　同志们：

　　经过一天半的紧张的会议，本次会议即将结束了，在这里我对会议作一个简要的总结。有以下几个主要收获：

　　第一个收获是这次会议是在一个非常重要的时期，关键的时刻，召开的会议，有别于其他历年一年一次的工作会议。标志在于这是一次新老交替、继往开来的会议。“无边落木萧萧下”是秋天的悲凉，但是也是一种壮美，“不尽长江滚滚来”是事业的蓬勃、向上和奋进，人类的社会的发展壮大就在于不断地推陈出新。省教育厅刘勇兵副厅长作了重要的讲话和指示，我校党委曹宇光书记作了精彩深刻的讲话。我相信，雏凤清于老凤声，在新一届党委的带动下，z电大一定会有一个更美好的未来，本次会议就是一个良好的开端。

　　第二个收获是这次会议是带有里程碑性质的会议。我们电大经过总结性评估几年来的建设和发展，应该说总结了我们全省电大一个时期以来的发展和变化，我们非常欣喜地看到在十分困难的情况下，我们电大人不屈不挠、始终如一、忍辱负重、不断拼搏进取，我们的事业在不断地发展，我们的系统在不断地强大。尤其令我们欣慰的是我们系统的“神经末梢”，甚至有一些濒临于败落和消亡的电大又焕发了生机。

　　第三个收获是这也是个动员会。为了进入新的5年，落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》这是一个很好的起点，也是为建设真正意义的远程开放大学的一个动员。一个会议如果能够真正解决一两个问题，重大的问题，实践的问题，就是巨大的成功。

　　第四是经验交流会。本次会议的经验交流数量上就3个，很有限，但是很经典。z市分校老典型、新发展，近几年的变化令人惊叹。尤其是事业的发展，在内涵建设、教学管理原有的很好的基础上，z市的新班子又实现了新发展、新跨越。松原电大事业发展了，勇于和认可投入，抓基础、抓成效，内涵建设得到很大提高。集安电大是县级电大建设和发展的学习和借鉴的参照，走的道路和值得认可，高举开放教育的旗帜，3年来发展迅速。这经验的学习光听报告是不够的，会后同志们也要多交流，多切磋，多研究工作。

　　以上就是这次会议的主要收获，下面对会议中的普遍性问题作一些强调和说明。

　　第一个问题是关于系统建设。系统建设是生命线，经过一直以来的艰苦工作，取得了很大的成绩，但是也遇到了前所未有的困难，既是机遇也是挑战。省内各兄弟院校对省校寄予厚望，教育厅刘勇兵副厅长在报告中也给省校嘱托，省校也有责任和义务加强系统建设，在可能的情况下，尽量给予基层电大帮助。省校领导今后重新划分包片责任制，还要建立处室分片负责制。目前县级电大绝大多数和当地的职教中心进行了合并，这是好事，面对这种形势，别忘了电大工作是主业，要干电大的活，举电大的旗，要牌子不摘，功能不减。刘勇兵副厅长每次参加我们的工作会议都嘱托大家要多争取当地政府和教育行政主管部门的支持，我们在实践中也都取得了良好的工作效果。

　　第二个问题中职办学问题，这是一个非常重要的问题。中职办学是省校在办学，基层电大要“积极推进、严格把关、加强管理、规范办学、保证质量”。现有的11000学员已经注册，学生的助学金、办学资金已经到账。对国家的办学经费我们要本着高度负责的态度，按照要求严格办学，认真做好，不允许出现任何差错和违规行为。今后还要进一步推进全省的中职教育，拉动系统建设，由省委组织部办学，电大负责教学。

　　第三个就是招生问题。我们要继续扩大办学规模，在全国开放教育生源萎缩的情况下，我们要逆势而上，大力发展招生。和高职合并的电大，要注意在在校生中招生。

　　第四个就是内涵建设的问题。我们全省电大首先就是抓好基础建设，不要刻意追求高、精、尖，要抓基础、抓常规。这几年省校开展了大量科研立项和教学评比项目，希望大家都积极参与进来。省校今后要多评比、多鼓励、多表彰，努力促进内涵建设的发展。

　　谢谢大家！