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溧水高中工作总结

  • 2024-06-23
  • 8132

  水溧高中20**年工作总结

  20**年,在上级教育行政部门的领导下,我校以***届四中全会精神为纲领,以***的讲话为指引,坚持依法治校,着力挖掘省溧中“博纯”校园文化的深层内涵,大力推动省课程基地建设,紧紧围绕“改革、创新、发展”的总体思路,深化改革,廉政勤政,精细管理,大力推进素质教育,学校教育教学质量稳步提升。现将一年工作汇报如下。

  一、锤炼自身,全面贯彻执行党的路线方针政策。

  1、加强理论学习,紧跟时代,更新思想。

  省溧中领导班子在学年初就定下了坚持“用正确的思想引导人,高尚的情操感染人,科学的制度规范人,实干的精神带动人”的主导原则。为保持班子思想的正确性,特别注重政治理论学习。并把学习视作一种精神追求,一种政治责任。在个人进行理论学习之外,紧跟时代,开展集体学习,特地转发了《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》、“向全国广大教师致慰问信”“切实把思想统一到十八届三中全会精神”等相关文件。学校领导班子组织学习了《清廉是对家人的最好馈赠》、《转作风,正学风,改文风》等多篇《人民日报》评论员文章。12月份又组织学习了《准确把握全面推进依法治国总目标》一文。通过学习,学校领导班子进一步明确了依法治国的总目标以及重点任务,深刻认识到建设***主义法治体系、建设社会主义法治国家的重大意义,为进一步做好依法治校工作夯实了思想基础。在组织理论学习的同时,学校领导班子还开展了形式多样的实践活动。例如,组织开展了《为了谁,依靠谁,我是谁》的大讨论活动等。

  2、落实八项规定,反对四风,廉洁自律。

  ***要求各级领导干部都要严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实。为各级领导干部如何树立和弘扬好的作风指明了方向。我校领导班子依此大力开展了党风廉政教育大讨论活动,着重在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风四个方面认真查找问题,进一步明确了作为学校领导的“三严三实”。要求所有领导干部坚定理想信念,提升教师职业道德境界,追求高尚情操,自觉抵制吃请卡要等歪风邪气;坚持以人为本的育人理念,按规则、按制度使用教育管理的权力,平等地对待每一个学生,不搞特权、不以权谋私;遵守党纪国法,校规校纪,心存敬畏,勤于自省;要脚踏实地、真抓实干,敢于担当责任,勇于直面矛盾,善于解决问题,努力创造经得起考核、经得起评估的实绩。学校制定并印发了《省溧中教职工廉洁从教的有关要求》,通过翼校通发放廉洁从教短信,印发《人民日报》评论员文章10余篇,邀请纪委干部开设讲座,通过开展一系列指向明确的工作作风建设活动,端正了师德师风,提高了工作效率,促进教育教学的长效发展。

  3、推进群众路线教育实践活动,查摆问题,民主评议。

  在党的群众路线教育实践活动中,学校领导班子扎扎实实地开展学习动员、问题查找、民主评议、自我整改等工作,并把民主评议、问题整改作为工作重心。

  班子成员严格按照系统学习,全面把握,深入领会,学以致用,边学边改的要求,认真听动员报告及党课,把文件学习、专题辅导、座谈讨论、交流心得有机结合起来,把学习与我校实际工作结合起来,深化了学习效果。学校多次组织行政领导、教师党员集中学习有关党的群众路线教育实践活动的文件及资料,集中学习时间超过20小时,学习之后进行集体讨论。此外还组织观看了《苏联亡党亡国二十年祭》、《大有大无周恩来》等视频资料。通过这些工作,我校形成了群众路线教育的良好氛围。

  4、贯彻民主集中制,建设队伍,校务公开。

  20**年,学校领导班子认真贯彻执行民主集中制原则,凡研究重大问题均履行了规定程序,完全按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则实行集体议事。学校长期坚持行政例会制度,推进科学决策,不断提高领导班子科学管理、依法治校的能力。8月,学校组织中层干部竞争上岗活动,整个过程透明、规范、公开,选拔出了一批认真负责、能力出众的干部参与学校管理。

  另外,学校通过校务委员会、教职工代表大会、教职工大会、学生会、家长会、学校网站、校报、告家长书等多种形式,对学校的重大事务进行全面公开,不断健全监督制约机制,增强贯彻执行民主集中制的约束力。

  二、改革创新,大力推进学校各项事业发展。

  20**年,学校领导班子锐意进取,不断创新管理形式和管理内容,积极实施并着力推进八项改革,深入挖掘博纯文化内涵,学校蓬勃发展,在多个方面取得重大突破。

  1、推进八项改革,创新管理模式。

  学校严格执行国家法律法规和政策规定,依法管理,科学规范。在此基础上,20**年初,学校领导班子借鉴他校的成功经验,结合自身实际,提出八项改革措施,打破陈规,创新了管理模式,给学校发展注入了新的活力。

  (1)加强了对班主任的考核。学校根据班主任履职情况、《江苏省水溧高级中学班级常规每月量化考核细则》和班级成绩,对班主任进行绩效考核,并将考核结果作为班主任津贴发放的主要依据。

  (2)加强了对课任教师的考核。以《省溧中教师量化考核细则》为依据,对教师多方面进行考核。考核结果作为教育局年度考核优秀格次以及各级各类优秀教师评选的依据,也作为工作岗位聘任、评先评优活动、绩效工资发放、职务职称晋级依据。

  (3)加强了对教辅、后勤人员的考核。要求教辅后勤人员准时到岗到位,履行自己的岗位职责,搞好安全、卫生、水电的安全管理和检查,为教育教学做好服务工作。每位教辅、后勤人员应将当天的上下班时间、工作内容如实填入《教辅、后勤人员上班工作记录本》,它将作为教辅、后勤人员考核的一个重要依据。

  (4)年级错时放学。经过一个学期的运行,年级错时放学在完善作息时间、提高学习效率、科学合理的安排各时间段等方面收到了很好的效果,学校将继续推行并完善各年级错时放学制度。

  (5)改革教师值周制度。中午放学和下午放学时,学校每个门口安排二名值周教师,食堂每个餐厅安排一名值周教师,值周教师要履行秩序管理和安全管理的职责,确保学生放学和就餐的安全有序。

  (6)构建年级管理体系。各年级行政领导要全天候管理,每个年级每天安排一名行政领导值班,记录班主任、早读课教师和学生到校情况;加大巡课力度,记录各班课堂纪律、课间秩序、午间秩序、晚自习秩序等情况,并给每个班级打分。行政人员每天要做好《行政值班记录本》的填写工作。建立家校沟通平台,请家长参与学校管理,充分发挥家长委员会和校务委员会在学校管理中的作用。

  (7)创建海安合作联盟。以20**级作为主要范本, 与省海安高级中学在学校发展、队伍建设、学科发展、教学质量、课堂教学研究等方面进行了全面合作。

  (8)加强高考目标管理。将高考目标的重心前移,从高一年级抓起,健全各年级高考目标的推进机制,实行高考目标管理,让每个教师胸中有目标、头上有任务、肩上有责任,增强团队意识和合作精神,齐心协力,努力提高管理效率和教学质量。在目标管理的指引下,20**年高考和中考,省溧中取得了较好的成绩:全体生文化类二本以上共682人,市报生文化类二本以上共607人,在籍生文化类二本以上共594人,绝对数全市第一,在籍生达线率为75.2%。其中2人在400分以上,雍灵同学被北大录取。中考,省溧中统招达线103人。

  2、加强团队建设,凝聚教师力量。

  (1)高度重视师德师风建设。正人先正己,立教先立德。学校每年开学前对全体教职员工进行师德师风教育,定期召开全体教职工大会,认真学习《南京市中小学教师职业行为 “三要八不准”》,进一步提高师德水平,把爱国守法作为职业的基本要求,把敬业奉献作为师德的核心,把关爱学生作为师德的灵魂,把教书育人作为教师的天职。坚决杜绝有偿家教,教师心思用在教学上,精力用在教学上。20**年学校根据中央省市区的各项规定,结合我校实际,专门制定了《关于教师廉洁从教的有关要求》,从制度上为师德师风建设提供了保障。

  (2)领导班子积极带头。学校领导班子坚持深入教育教学第一线,带领分管部门的同志落实学校各项决策,研究工作中遇到的实际问题,做好教职员工的思想工作,帮助教职员工解决工作和生活中的困难。同时,领导班子还积极承担教学任务,做到领导工作和教学工作两不误。例如,特级教师陈龙文副校长带领化学生物教研组成功申报、创建了我校首个省级课程基地;特级教师诸定国副校长开设名师工作室,培养青年教师。领导班子成员在思想作风、管理、教学和科研等方面都充分发挥了模范带头作用。

  (3)积极落实教师的分层培养。青年教师培养方面。学校以专业引领、同伴互助、自我反思为抓手,促使年青教师转变观念,落实好自我发展规划。通过开展师徒结对、基本功大赛、同题竞技、汇报课等活动,给青年教师创造展示才华的机会。张璇、魏伟等老师参加教师基本功大赛,获市一等奖;杨福娣老师参加江苏省中学物理名师赛,获一等奖;蔡先锋老师获“师陶杯”论文大赛一等奖,杨敏等五位老师获省二等奖,另有9人获省三等奖;周祥、刘珩等多位老师在水溧区高中教师教学基本功竞赛中,获一等奖。

  名特优教师管理方面。学校多次邀请市、区教研室来校视导,对教师队伍的培养起到极大的促进作用。邀请海安中学z副校长、z副校长、高三年级z主任来校作讲座、指导。学校以区《名特优教师考核细则》为指导,在论文、课题研究、公开课、指导教师等方面对名特优教师提出了明确要求,进行过程指导,既促进名师在专业上主动发展,又发挥引领和示范辐射作用。20**年,zz老师被评为“南京市优秀青年教师”,zz等7位老师被评为“水溧区优秀青年教师”。到目前为止,我校已有省特级教师3人,市学科带头人8人,各级各类名特优教师120多人,多位教师被聘为南京市学科教研中心组成员和高三核心组成员。

  (4)学科品牌影响扩大。各教研组、备课组成员树立团队意识,互相尊重、互相协作、互相促进,明确分工,集思广益;倡导良性竞争,形成浓厚和谐的教研氛围,促进了教学质量的提高,实现了团队的共同发展。到目前为止,我校所有教研组均已获得“南京市先进教研组”称号。

  3、丰富博纯文化,提升办学品位。

  “博纯”是省溧中学校文化的灵魂。“博”指学识广博,“纯”指思想纯正,二者结合形成了“博学至臻,纯真至善”的理念。20**年,学校深入挖掘,从学校管理、课程体系、社团活动等多方面不断丰富博纯文化内涵。

  (1)“三节”活动常办常新。经典诗歌朗诵比赛,学校合唱队经典歌曲合唱演出,健美操表演,元旦文艺汇演,太极拳表演,充满现代感的科技节,已经成为我校毕业学生难忘的记忆。学校不断总结取得的成果和经验,20**年,体育节、文化艺术节和科技节“三节”活动的形式和内容得到进一步丰富和创新,也取得了丰硕的成果。我校荣获“江苏省健康促进学校铜奖”;在省第十五届中学生田径运动会中获得高中女子组团体总分第八名的好成绩;校健美操队在全国青少年“校园青春健美操大赛”南京市总决赛中荣获一等奖;合唱队在水溧区第十四届中小学艺术月文艺汇演活动中,获得一等奖。教师也积极开展活动,摄影比赛、卡拉OK比赛、定点投篮、跳绳、拔河等。这些活动愉悦了身心,浓厚了校园文化氛围。

  (2)课程体系渐趋成熟。省溧中以“博纯文化”为切入口,完善省溧中课程文化体系,建构三类校本课程:一是国家课程校本化,二是基于本土资源的校本课程,三是基于省溧中“三大节”(科技节、艺术节、体育节)的活动类课程。校本课程开发以“博、纯”为核心,坚持“博学”目标,重视“纯真”思想在学科教学中渗透,开发有“博纯”特色的校本课程体系,以期把我校学生培养成“根植乡土,心怀天下”的具有较高科学素养、人文素养和富有个性化的优秀高中毕业生。11月28日,学校举行以“基于本土资源的省溧中校本课程”为主题的学校开放日活动,在兄弟学校间产生了较大影响。

  (3)学生社团建设不断规范。语文组在秋湖文学社基础上又成立了剧社、诗社、辩论队等社团,团委、学生会成立了“经年摄影”等各种社团,各社团制定了详细的工作计划,有专任教师定时间、定地点给学生开展辅导讲座,增强了社团的吸引力。20**年,学校召开专门会议,将社团建设纳入学校课程体系,增加社团数量,招募社员,聘请指导教师,创建样板社团,使之成为学校的“名片”,展示省溧中学生的良好素质,扩大学校的影响力。

  4、狠抓安全工作,打造平安校园。

  学校一贯重视安全工作,不断强化全校师生的安全意识。学校制定了《学校安全责任70条》,实行学校安全责任制和责任追究制。后勤处安排专人加强水电管理,一是节约资源,二是保证安全。门卫加强外来人员、车辆进出校门的登记管理,加强校门口车辆停放的管理,消除安全隐患。同时聘请行风监督员,配合有关部门对学校周边环境进行综合治理,营造良好的育人环境。

  后勤处不断提高后勤人员的素质,加强工作纪律和责任意识的培训,提高了后勤服务水平。建立了后勤职工学习、培训制度,强化了安全意识、质量意识、服务意识、节约意识。

  食堂和宿舍实行管理社会化后,学生处、安管处和后勤处定期开展检查监督,检查食品安全卫生制度是否落实到位,检查饭菜的质量是否得到保证,检查饭菜的价格是否合理。20**年暑期食堂和宿舍按照法定程序,主动邀请有关部门参与监督,实行了新一轮招标。学生处、安管处和后勤处进行问卷调查,主动征求学生、教师及家长意见,食堂工作的师生满意度显著提高。

  一年来,学校领导班子精心谋划,在学校管理模式上大胆改革,真抓实干,在教育教学工作中冲在一线,带领全校师生取得了突出的成绩。新的一年中,我们要全力推进学校内涵发展,既秉承传统,又破旧立新,赢得学校发展中的更大飞跃。

篇2:职业中专高中教务处工作总结

  职业中专高中教务处工作总结

  在过去的一学期,教务处全体工作人员在校领导的带领和广大教职工的支持下,坚持以教学质量为中心,开展各项教学工作,现做工作总结如下:

  一、坚持不懈抓教学常规,促进教风转变。

  本学期市县教研室开展了职业学校教学常规检查考核工作,借这一东风,教务处组织全校教师进一步认真学习了市局颁发的职业学校教学管理及职业学校教师教学常规两个文件精神,并且针对个别教师在日常工作中存在的一些问题,提出整改要求,同时还在平时工作中进行抽查,使得教学常规真正落到实处。同时,根据检查要求做好各项材料的整理工作,按时接受了县教研室的检查考核和验收,我校教学常规工作得了县教研室领导的肯定,也给我们在检查中发现的一些材料提出了规范要求,我们将进一步做好这项工作,在下学期初迎接市局的职业学校教学常规检查。

  二、深化教学改革,提高教学质量

  1、教考分离是我校本学期教学改革的一大举措,这一工作在原有的基础上很好地进行了连续和完善。教务处学期初即把本学期所开设的课程进行了分类,一类为期末参加市教研室组织的会考课程,一类为校组织的样卷考课程,全面实施了教考分离,从而促进了教师的工作责任心,教师悉心指导学生的学习,学生端正了学习态度。期末部分学生参加了市会考科目会考,但会考成绩尚未来得及统计。在校样卷考中很多科目的合格率也大有提高。当然这项工作的前期准备工作比较匆忙,还存在很多不足,但教考分离始终是一个方向,在今后的工作里仍将不断地完善、改进和提高。

  2、普高班继续参加市样卷考,但电子考试时间迟,考试的6门课程的成绩还没有统计。应该说,本学期的数学成绩我们抱有极大的信心有所提升,这与我们在普高教学中教师苦教苦学的结果。

  3、高职考试是近年来我校的另一教学工作重点,今年大多数学科在县、市的统考中成绩不错,但有少数学科较差,特别是数学、英语,仍需要在大力气抓上去,这一方面在下学期要采取两方面的措施,一方面要抓好教师的业务、重视备课、课堂教学和课余辅导,另一方面要鼓励学生的学习兴趣,做好薄弱学科的补课,尽可能让学生的学习成绩做到各科平衡,为下学期的高职升学考打好基础。

  三、抓实习实验教学,让学生在校真正掌握一技之长。

  根据学校教学技能培训三年计划,抓好学生动手操作技能训练。本学期来,建立了专业教师动手操作技能量化达成表,按表意,要求教师不折不扣完成所教内容,并及时了解学生掌握动手技能的动态。期末对烹饪、机电两大专业试行了动手操作技能教考分离,取得了良好的成绩,为今后其它专业实施教考分离积累了经验,打下了基础。

  还做好了学生的技能等级考证工作,有些科类直至今天上午(19日)还在组织考试。加强了对各实习(验)工场的管理,签订了《安全责任状》,制订了《损坏仪器设备赔偿规定》,《实习(验)工场安全操作规程》等一系列制度,同时随时随堂了解技能训练课的教学情况和问卷反馈专业教师技能训练课的教学状况,确保加强动手操作技能训练的正常开展。同时加强了对学生的专业动手技能的检测,检测情况不是很好,通过督促和强调,教师在这方面认识提高了,后期的检测结果有很大的提高。

  四、教科研促教学

  1、坚持开展教研活动,各教研组紧密配合,做好公开课,开课、听课、评课工作,本学期在校长们的带领下,全学期学校内教研组开展听课、评课活动,而且比以往任何学期都好。在此基础上,还请县市教研室的有关教研员,兄弟学校的骨干教师,明星教师来我校听课指导,改进教学方法,指导备课,介绍教学经验,尽快提高我校教师的业务和科研水平。

  2、开展课题研究,我校现共有省级立项课题1个,市级1个,县立项课题1个,课题结题市级3个,做到领导牵头指导,教师积极参与,而且这学期加强了教科研工作,制定了有关制度,浓厚的教科研氛围正在形成。同时,教师还积极撰写教学论文,就市县教室组织的论文评比中,有多篇论文获得县市各个奖项。

  五、学校群体活动开展活跃

  在学校体育活动中,坚持以群体活动促进师生健康为理念。开展了学生达标活动,并通过了县教研室组织的复查。还开展了全校性的篮、排球比赛,丰富了学生课余生活,以县中学生田径赛为契机,抓竞技体育,以优秀成绩重返高中甲级队。同时,在支部和工会的积极组织下,也有声有色地开展教职工的文体活动。

  六、努力做好教务处日常工作

  教务处工作纷繁复杂,头绪多,工作任务重,全室人员在工作中勤勤恳恳、一丝不苟,认真完成本职工作,还努力完成临时工作任务,随着学校规模的不断扩大,我们将面临更重的任务,但我们有决心在校长室的领导下,通过自己的辛勤劳动来完成各项任务,为学校的发展贡献自己的力量。

  教务处

篇3:实验高中校督导团近段工作总结

  实验高中校督导团近段工作总结

  自10月份以来,各督导团认真负责地对学校各项工作进行督导,及时发现问题,并积极协调各部门解决问题,保障了学校各项制度的落实,保持了时时有人管,事事有人管的良好状态。

  早操、间操步伐整齐,口号响亮,精神面貌良好。班主任、年级主任、教导员到位及时,很多班主任跟班跑步。

  值日班级认真负责,卫生标准高、行动快、打扫效果好;物业人员大多比较负责,这段时间学生公寓、综合楼、教学楼等都很干净,特别是综合楼一楼东的卫生间,地面、墙壁、水池打扫干净,焕然一新。科技楼楼道、办公楼楼道、办公楼的卫生间都很干净。但是综合楼东侧、东教学楼厕所、餐厅北饭场、图书馆西侧、东西教学楼后等处还存在一些卫生问题。今后,将对屡次警告不改的个人、班级采取严重处罚措施。

  教师到岗情况较好,预备铃响后,多数教职工能提前到岗上班,个别教职工迟到,个别学生上课迟到。午休较好,中午校园内较安静,几乎没有闲逛人员,午休期间宿舍管理员管理力度应进一步加大。晚就寝高三回去较晚,较乱,不能很好的洗刷。个别学生的行为还应严格要求。

  没有发现浪费水的现象。但教学楼部分教室不能及时关灯。

  校园内仍有乱停自行车和电动车的现象;多次发现校外人员进入校园,给学校平安造成隐患,南北门岗应加强管理。