海滨三中校本研修计划

　　海滨三中20**年校本研修计划

　　一、指导思想

　　把不断提升教师的专业水平作为一个学校主动、长期发展的战略来运作，整合师训、教研、科研等各项任务，精心设计各项活动，提高活动效率。营造良好的学校研修文化，不断提高我校教师队伍素质，提高教学水平，巩固和提高教学质量。以县局相关文件为指导，认真贯彻上级各部门的总体部署及要求，围绕高效课堂构建这个中心工作，按照“走进课堂”的思路，改进教学管理行为,规范教师教学行为，以教研组为载体，通过规范示范创建等系列活动，提高我校教师的整体素质。

　　二、研修主题

　　以“改变教学模式，构建高效课堂”为学科研修主题，以校本研修、县域研修网络和“学习互动、校际合作”为主平台，聚焦课堂，落实学生的主体地位，追求课堂教学的高效。加强教研组研修网络管理，做好网络与学科整合这篇文章，更好地发挥学校研修网络的作用。

　　三、工作目标

　　根据我校办学实际，我校校本研修活动的具体目标是：

　　1、改进和加强教学研修工作，实现校本研修向各学科教研组下移，加强学校校本研修制度的建设。

　　2、在各教研组开展形式多样的校本研修研修，寻找适合我校校本研修的运行机制和运作模式。

　　3、聘请县教研部门的专家或联谊学校的名师、各级教学能手、骨干学科带头人等进行专业指导。

　　4、提高教师教育科研的意识和教育科研能力，搭建适合不同教师发展的平台，增强教师的个人成就感和归属感。

　　5、积极开展校级“规范示范教研组”和“优秀教研组”的创建活动，促进我校教师的专业发展。

　　四、校本研修工作组织机构及职责

　　（一）组织机构

　　1、成立领导小组

　　组长：z

　　副组长：z

　　成员：z

　　2、成立教科室

　　主任：z

　　副主任：z

　　（二）责任分工

　　1、领导分工

　　姓名职务承担项目具体要求

　　z校长组长全面负责

　　z副校长科学研修指导教师围绕校龙头校本，结合实际教育教学工作，开展校本研修。

　　z副校长办公室主任师德修养组织开展教师职业道德规范、职业生涯规划等活动。

　　z工会主席专业知识和技能引领教师解读课程标准、学科教材分析、试题分析，进行专业技能培训等。

　　z教务处主任教育教学理论知识围绕新课程标准，学习教育教学理论，开展丰富多彩的读书活动。

　　z教科室主任课堂教学实践在校龙头校本引领下，开展课堂教学设计和实践等活动。

　　z政教处主任养成教育做好学生文明习惯养成校本研修，开展学生文明监督岗等活动。

　　2、科研人员分工

　　姓名职务承担项目具体要求

　　z语文教研组组织，引领组成员结合教学实践进行校本研修组织，引领组员进行“中考语文命题研修与复习策略，怎样让作文‘亮’起来”等校本研修。

　　z数学教研组组织，引领组成员结合教学实践进行校本研修组织，引领组员进行“中考数学命题研修与复习策略，小学、初中数学的衔接教学”等校本研修。

　　z英语教研组组织，引领组成员结合教学实践进行校本研修组织，引领组员进行“中考英语命题研修与复习策略，英语课堂中学生阅读理解能力的培养”等校本研修。

　　z政治教研组组织，引领组成员结合教学实践进行校本研修组织，引领组员进行“中考政治命题研修与复习策略，中学时事政策教育问题研修”等校本研修。

　　z历史教研组组织，引领组成员结合教学实践进行校本研修组织，引领组员进行“中考历史命题研修与复习策略，历史教学中学生学习方法与能力提高”等校本研修。

　　z地理教研组组织，引领组成员结合教学实践进行校本研修组织，引领组员进行“初中学生地理学习方法与能力形成的研修，地理课堂教学方法与策略”等校本研修。

　　zz生物教研组组织，引领组成员结合教学实践进行校本研修组织，引领组员进行“中学生物学习方法与学习能力形成的研修，农村中学生物学课程资源开发与利用”等校本研修。

　　z物理教研组组织，引领组成员结合教学实践进行校本研修组织，引领组员进行“中考物理命题研修与复习策略，物理教学中渗透学习策略与方法教育”等校本研修。

　　z化学教研组组织，引领组成员结合教学实践进行校本研修组织，引领组员进行“中考化学命题研修与复习策略，化学课堂实施科学探究、合作学习的策略与案例”等校本研修。

　　z体育教研组组织，引领组成员结合教学实践进行校本研修组织，引领组员进行“体育教学中促进学生体能发展的实验”校本研修。

　　z音乐教研组组织，引领组成员结合教学实践进行校本研修组织，引领组员进行“初中音乐欣赏课教学方法”的校本研修。

　　z美术教研组组织，引领组成员结合教学实践进行校本研修组织，引领组员进行“在中学开展民族传统文化艺术教育”的校本研修。

　　z信息教研组组织，引领组成员结合教学实践进行校本研修组织，引领组员进行“信息技术有效教学”的校本研修。

　　（三）校本研修安排

　　在工作日期间，每周一课时校本研修，各备课组有集体研修记录，个人有校本研修笔记；暑假集中学习20课时，个人有学习笔记。合计一年60学时。

　　（四）教科室职责

　　1、宣传教科研的必要性，调动每位教师的科研积极性，使教师普遍具有科研意识，逐渐建立一支兼职科研队伍。

　　2、具体指导、协调科研校本的制订、开展研修、总结等工作。

　　3、组织科研人员开展科研培训、专题研讨、外出学术交流活动。

　　4、聘请精通教科研的专家学者来我校传授经验，指导科研。

　　5、向科研人员提供最新科研信息，并订购与科研有关的报刊书籍。

　　6、负责向县级以上刊物推荐科研人员的论文、调查报告等研修成果。

　　7、定期向上级主管校长汇报教科研工作情况。

　　8、每学年收集优秀论文上报评比，并召开一次表彰会。

　　9、注重校本的推广运用，注重开展综合实践活动。

　　10、注重解决教学实际问题的校本教研的广泛开展。

　　五、具体工作措施

　　1、完善学校的教师学习制度，培养学习型、研修型、专家型的教师队伍，以定期集体培训、邀请专家、学者来校讲学，组织网络学习，教师外出取经等多种形式开展高效教学、创新教育等理论专题学习，努力使全体教师继续转变教学观念，更新教学思想和教学方法，树立起现代教育理念，立志成为适应现代教育的创造型、学者型、专家型教师。

　　2、立足本校，面向全体，加强校本研修，保证时间，全员参与，本年度在全体教师中推行开展“六个一”达标系列活动：认真看一本有关教育教学的书籍；合作进行一个校本研修；编写一份优秀教案；上一堂公开课；写一篇教改论文；撰写一份教学心得。

　　3、坚持三位一体，加强教学、师训、科研、教研的高效性。贯彻“发展为本、研训一体、走向校本、回归实践”的研修和工作思路。

　　4、积极扎根于课堂，进行系列教改活动，加强高效课堂教学研修，提高教学效率，提升教学质量。

　　5、继续推进以网络为平台的校本研修。建立并完善各学科网络平台，加强交流，扩大和延伸研修时空，鼓励教师在校教学论坛上交流，可以随时提出论题，及时得到同行的的回应，在思维的碰撞中完善、深化认识，从而提高研修活动的质量。

　　六、研修方式：

　　1）名师、骨干教师示范课；各教研组主题化、系列化的研修活动。

　　2）专题讲座；

　　3）调查研讨座谈；

　　4）校本研修；

　　5）论文、随笔、心得、教育叙事等写作。

　　七、组织与保障

　　1、按已成立的校本研修领导小组职责，认真组织此项工作，确保校本研修工作顺利进行。

　　2、完善制度，加强督查。

　　学习制度：每周四下午为校统一学习、活动时间，平时老师抽时间自学。

　　考勤制度：校本研修属继续教育活动，学习均随时作好考勤记载，将记载作为核定继续教育学时学分的依据。

　　检查、登记制度：每位教师有一本学习培训专用笔记本，作好培训学习笔记，每人每期写学习笔记3000字以上；每月一节研修课；每月提一个有关教育教学问题。对以上工作及时检查、记录学时学分。

　　3、认真考核，奖惩兑现。

　　学校要把校本研修工作纳入对教师日常工作的检查考核中，将校本研修工作任务的完成情况与教师职称评审、评先、评优、评骨干等挂勾，对未完成此项工作学时学分的实行一票否决。

　　4、保证经费投入落实，为教师学习、研修提供必要的物质条件，购置有关的图书资料、设备设施。

篇2:北斗小学年校本研修工作计划

　　北斗小学20**学年校本研修工作计划

　　一、指导思想：

　　依据学校内涵发展的需要，进一步推进校本研修工作，立足教研，聚焦课堂，改进教学行为，提高教学效益，促进学生全面发展，提升教师专业化发展水平，构建符合学校实际的校本研修机制，努力培养有教养的学生，打造有素养的教师，创建有品位的学校。

　　二、现状分析：

　　1、学校师资情况：

　　学校不断对师资队伍进行整体优化，并通过校本教研和培训，使得教师素质得到提高。学校现有教职工80余人，其中高级教师5人，宁波市学科骨干教师1人，z区学科骨干教师4人，市区级教坛新秀20余人。这些优秀的师资都为校本研修奠定了基础。

　　2、研修气氛浓厚：

　　我校为z省校本教研示范学校，有着良好的研究氛围，团结协作、积极进取是我校教研组的一大特色。“会诊式行动研究”作为我校校本教研的基本模式，已取得了一定的成效，得到了专家的肯定，并有效地促进了教师间的交流与合作研究，改进了教学行为，提高了教学效率。20**年9月起，我们又推广“三人行”互助式合作研究，老师们聚焦课堂教学，使校本教研得到持续发展。

　　3、制度不断完善：

　　学校各种规章制度不断得到完善，营造了“团结向上”的校园氛围，从制度上保证校本研修的良性开展。

　　4、存在问题：

　　教师在理解教育理念的同时，把理念转化为实践难度较大，教师教育实践与科研水平发展不平衡；在研讨培训中，对教师中的优势资源、教师间存在的差异还有待进一步挖掘及利用；教师的发展需求呈多极化趋势，以往的培训对教师的个性化发展需求关注较少。

　　三、研训目标：

　　1、完善校本研修制度、拓展校本研修途径、建立校本研修机制。

　　2、结合教师发展的需要实际，切实帮助教师解决教学中的实际问题，提高研修的质量。

　　3、建立一支师德高尚，素质良好、能适应现代化教育要求的反思型、科研型、学习型的教师队伍。

　　四、具体措施：

　　1、形成一个活动网络。

　　逐层开展专题性活动、主题式教研和日常化教研，形成三位一体的教研活动网络，加强校本教研的力度，努力打造一支智慧型教师队伍。备课组层面开展日常化教研，以“试卷（练习）编制、讲评”为主题，通过理论学习、上学期期末试卷分析、试卷编制交流、试卷讲评课等形式展开研讨。教研组层面开展主题式教研，期初对教师在教育教学中感到困惑的教学现象进行归类、分析、综合，确定主题，以“三人行”互助式合作研究和“会诊式行动研究”相结合的教研方式展开课例研究。之后，通过博客交流和课堂教学常规调研，及时发现研究中的新问题，适度调整。期末形成小课题报告。教导处层面开展专题性活动。

　　2、明确教师分层发展目标

　　学校探索和建立各级教坛新秀、学科骨干培养梯队，明确校内不同层次的教师阶段奋斗目标和前进的方向。其具体内容为：

　　（1）全体教师培训：进一步提升教师专业素养。

　　开展立体读书活动，鼓励教师通过阅读提升自身素养，增加对教育教学的理性认识与思考。加强教师业务学习，11月份开展教学论坛--“难忘的一段教育教学经历”分享会（叶盛、李吉、黄海波）。12月底，青年教师粉笔字书写过关。

　　（2）青年教师培训：，真正起到学校教学中坚力量的带头作用。

　　以“青联会”为活动平台，本学期重点开展区教坛新秀评选历练活动。

　　（3）部分骨干教师：“不走寻常路”

　　我校师资不管从年龄来讲，还是从教学能力来讲都出现了“瓶颈”现象，因而，要加大部分中青年骨干教师的培养力度。给予更多的机会参与区级以上的研究课、讲座等，加强功底铸造，树立“不走寻常路”的理念，努力在独立深入教材、有创造性地解读教材上潜心研究，在创新精神和实施能力方面有较大的提高。能在本校范围内具有指导、带头作用，也为区一级骨干教师评选储备人选。

　　3、搭建教师学习对话的平台

　　没有专业引领的研究活动，教师的研究很难上升到一定的高度，或者至少耗费比较多的时间。除了教师个人的学习钻研之外，还可从以下三个方面给教师提供学习机会。

　　（1）校内：要求大家互相听课，汇报交流教学情况，形成大家都深入课堂，研究教学的良好氛围。

　　（2）校外：走出去请进来。走出去，有计划地安排教师外出学习，尤其是青年教师在政策上要给予倾斜，让他们接受高层次、全方位的系统培训，促使他们尽快成长；请进来，学校邀请专家、教研员来我校作报告、座谈。

　　（3）学校承办各类教师培训、教研活动，给青年教师搭建一个展示锻炼的舞台，让他们在一些大型研讨会上展露风采。要求教师主动参与各项活动，聆听各位专家们的报告，努力提升自己的业务素养与理论素养。

　　学校尽力为教师提供针对性的指导和培训，让教师树立成就学生也成就自己的思想。同时，学校积极鼓励教师间合作，优势互补、取长补短、升高木桶短板，形成合力，实现共赢。

　　4、加强教研组建设

　　（1）各教研组长要起好纽带作用，起好引领作用，带动自己的团队勤于研究、乐于研究、善于研究，促进教师专业化的发展。

　　（2）期末以以“创新与扎实”为主题开展星级教研组评选活动。

　　五、考评机制：

　　1、通过对教师培训时的表现、学习态度、出勤情况等进行记录，按优秀、合格、不合格进行过程考核。

　　2、结合我校教学常规要求，期末评选《北斗小学教科研积极分子》。

　　3、努力提高课堂教学监控力度，“进课堂”成为课堂教学常规管理的基本措施之一，检查备课本、作业本等，对课堂教学问题与对学生作业中反映出来的问题及时与教师进行沟通。

　　六、保障措施：

　　1、组织到位。学校将形成一个校长亲自抓、教导处具体抓、教科室协同抓的校本教研的管理网络。

　　2、制度到位。学校有相应的教学常规制度、听课评课制度、师徒结对制度等，从制度上保证并激励教师参加校本教研活动，提高活动质量。

　　3、学分到位。校本研修内容经上报通过都将纳入学校教师培训学分管理。

　　4、经费到位。为了提高校本教研的成效，学校在经费上予以大力支持。

　　5、管理到位。校长室、教导处、教科室共同负责校本研修工作的日常管理。

　　z区北斗小学教导处

篇3:廖罗小学年校本研修工作计划

　　廖罗小学20**学年校本研修工作计划

　　一、指导思想：

　　依据学校内涵发展的需要，进一步推进校本研修工作，立足教研，聚焦课堂，改进教学行为，提高教学效益，促进学生全面发展，提升教师专业化发展水平，构建符合学校实际的校本研修机制，努力培养有教养的学生，打造有素养的教师，创建有品位的学校。

　　二、现状分析：

　　1、学校师资情况：

　　学校不断对师资队伍进行整体优化，并通过校本教研和培训，使得教师素质得到提高。学校现有教职工80余人，其中高级教师5人，z市学科骨干教师1人，廖罗区学科骨干教师4人，市区级教坛新秀20余人。这些优秀的师资都为校本研修奠定了基础。

　　2、研修气氛浓厚：

　　我校为z省校本教研示范学校，有着良好的研究氛围，团结协作、积极进取是我校教研组的一大特色。“会诊式行动研究”作为我校校本教研的基本模式，已取得了一定的成效，得到了专家的肯定，并有效地促进了教师间的交流与合作研究，改进了教学行为，提高了教学效率。20**年9月起，我们又推广“三人行”互助式合作研究，老师们聚焦课堂教学，使校本教研得到持续发展。

　　3、制度不断完善：

　　学校各种规章制度不断得到完善，营造了“团结向上”的校园氛围，从制度上保证校本研修的良性开展。

　　4、存在问题：

　　教师在理解教育理念的同时，把理念转化为实践难度较大，教师教育实践与科研水平发展不平衡；在研讨培训中，对教师中的优势资源、教师间存在的差异还有待进一步挖掘及利用；教师的发展需求呈多极化趋势，以往的培训对教师的个性化发展需求关注较少。

　　三、研训目标：

　　1、完善校本研修制度、拓展校本研修途径、建立校本研修机制。

　　2、结合教师发展的需要实际，切实帮助教师解决教学中的实际问题，提高研修的质量。

　　3、建立一支师德高尚，素质良好、能适应现代化教育要求的反思型、科研型、学习型的教师队伍。

　　四、具体措施：

　　1、形成一个活动网络。

　　逐层开展专题性活动、主题式教研和日常化教研，形成三位一体的教研活动网络，加强校本教研的力度，努力打造一支智慧型教师队伍。备课组层面开展日常化教研，以“试卷（练习）编制、讲评”为主题，通过理论学习、上学期期末试卷分析、试卷编制交流、试卷讲评课等形式展开研讨。教研组层面开展主题式教研，期初对教师在教育教学中感到困惑的教学现象进行归类、分析、综合，确定主题，以“三人行”互助式合作研究和“会诊式行动研究”相结合的教研方式展开课例研究。之后，通过博客交流和课堂教学常规调研，及时发现研究中的新问题，适度调整。期末形成小课题报告。教导处层面开展专题性活动。

　　2、明确教师分层发展目标

　　学校探索和建立各级教坛新秀、学科骨干培养梯队，明确校内不同层次的教师阶段奋斗目标和前进的方向。其具体内容为：

　　（1）全体教师培训：进一步提升教师专业素养。

　　开展立体读书活动，鼓励教师通过阅读提升自身素养，增加对教育教学的理性认识与思考。加强教师业务学习，11月份开展教学论坛--“难忘的一段教育教学经历”分享会（zz）。12月底，青年教师粉笔字书写过关。

　　（2）青年教师培训：，真正起到学校教学中坚力量的带头作用。

　　以“青联会”为活动平台，本学期重点开展区教坛新秀评选历练活动。

　　（3）部分骨干教师：“不走寻常路”

　　我校师资不管从年龄来讲，还是从教学能力来讲都出现了“瓶颈”现象，因而，要加大部分中青年骨干教师的培养力度。给予更多的机会参与区级以上的研究课、讲座等，加强功底铸造，树立“不走寻常路”的理念，努力在独立深入教材、有创造性地解读教材上潜心研究，在创新精神和实施能力方面有较大的提高。能在本校范围内具有指导、带头作用，也为区一级骨干教师评选储备人选。

　　3、搭建教师学习对话的平台

　　没有专业引领的研究活动，教师的研究很难上升到一定的高度，或者至少耗费比较多的时间。除了教师个人的学习钻研之外，还可从以下三个方面给教师提供学习机会。

　　（1）校内：要求大家互相听课，汇报交流教学情况，形成大家都深入课堂，研究教学的良好氛围。

　　（2）校外：走出去请进来。走出去，有计划地安排教师外出学习，尤其是青年教师在政策上要给予倾斜，让他们接受高层次、全方位的系统培训，促使他们尽快成长；请进来，学校邀请专家、教研员来我校作报告、座谈。

　　（3）学校承办各类教师培训、教研活动，给青年教师搭建一个展示锻炼的舞台，让他们在一些大型研讨会上展露风采。要求教师主动参与各项活动，聆听各位专家们的报告，努力提升自己的业务素养与理论素养。

　　学校尽力为教师提供针对性的指导和培训，让教师树立成就学生也成就自己的思想。同时，学校积极鼓励教师间合作，优势互补、取长补短、升高木桶短板，形成合力，实现共赢。

　　4、加强教研组建设

　　（1）各教研组长要起好纽带作用，起好引领作用，带动自己的团队勤于研究、乐于研究、善于研究，促进教师专业化的发展。

　　（2）期末以以“创新与扎实”为主题开展星级教研组评选活动。

　　五、考评机制：

　　1、通过对教师培训时的表现、学习态度、出勤情况等进行记录，按优秀、合格、不合格进行过程考核。

　　2、结合我校教学常规要求，期末评选《廖罗小学教科研积极分子》。

　　3、努力提高课堂教学监控力度，“进课堂”成为课堂教学常规管理的基本措施之一，检查备课本、作业本等，对课堂教学问题与对学生作业中反映出来的问题及时与教师进行沟通。

　　六、保障措施：

　　1、组织到位。学校将形成一个校长亲自抓、教导处具体抓、教科室协同抓的校本教研的管理网络。

　　2、制度到位。学校有相应的教学常规制度、听课评课制度、师徒结对制度等，从制度上保证并激励教师参加校本教研活动，提高活动质量。

　　3、学分到位。校本研修内容经上报通过都将纳入学校教师培训学分管理。

　　4、经费到位。为了提高校本教研的成效，学校在经费上予以大力支持。

　　5、管理到位。校长室、教导处、教科室共同负责校本研修工作的日常管理。

　　廖罗区廖罗小学教导处