仓库9S管理方法

　　仓库9S管理方法

　　仓库社区

　　9S的含义

　　一、整理(SEIRI)

　　二、整顿(SEITON)

　　三、清扫(SEIS0)

　　四、清洁(SEIKETSIj)

　　五、节约(SAVING)

　　六、安全(SAFETY)

　　七、服务(SERVlcE)

　　八、满意(SATISFICATl0N)

　　九、素养(SHITSIJKE)

　　一、促成效率的提高

　　二、改善零件在库周转率

　　三、降低生产成本

　　四、缩短作业周期，确保交货期

　　五、减少直至消除故障，保障品质

　　六、保障企业安全生产

　　七、提高服务水平，赢得客户青睐

　　八、改善员工精神面貌，使组织活力代

　　九、强化自主管理

　　仓库社区9S管理的关键

　　一、建立管理者权威

　　二、管理者要进行经常性的现场巡查

　　三、全员参与

　　四、提升员工品性

　　仓库社区

　　9S管理的内容

　　一、整理(SEIRI)

　　整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就是说，首先判断那些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。因此，工厂的整理：

　　(1)首先，区分哪些是必要的东西，那些时不必要的东西。

　　(2)抛弃不必要的东西。

　　(3)将必要的东西收拾得井然有序。

　　二、整顿(SEITON)

　　整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。

　　整顿比整理更深入一步，表示：

　　(1)能迅速取出。

　　(2)能立即使用。

　　(3)处于能节约的状态。

　　三、清扫(SEISO)

　　清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，工厂推行9S运动时，清扫的对象是：

　　(1)地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。

　　(2)机器、工具、测量仪器等。

　　四、清洁(SEIKETSU)

　　清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即：一直保持清扫后的状态。

　　通过一次又一次的清扫，使地板和机器都保持干干净净，让人看了之后受到感动。

　　五、节约(SAVING)

　　节约，即为减少浪费，降低成。

　　随着产品的成熟，成趋向稳定。相同的品质下，谁的成越低，谁的产品竞争能力就越强，谁就有生存下去的可能。通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡，提高效率，从而达成最优化。

　　推行节约活动可以避免场地浪费，提高利用率;减少物品的库存量;减少不良的产品;减少动作浪费，提高作业效率;减少故障发生，提高设备运行效率等。

　　节约活动能进少库存量，排除过剩产品，避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”“等待”“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值的动作;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。所有这些都能够降低企业的成，改善企业经营效益。

　　六、安全(SAFETY)

　　安全活动是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。

　　在作业现场彻底推行安全活动，使员工对于安全用电、确保消防通道畅通、佩带安全帽、遵守搬用物品的要点养成习惯，建立有规律的作业现场，那么安全事故次数必定大大降低。

　　干净的场所，物品摆放井然有序，通道畅通，能很好地避免意外事故的发生。安全活动的目的还在于对员工的培养，员工建立了自律的心态，养成认真对待工作的态度，必能极大的减少由于工作马虎而引起的安全事故。

　　通过开展安全活动后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬用方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所安全、明亮、使物流一目了然;人车分流、通道畅通;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具，不会违规作业;所有设备都进行清洁、检修，能与预先发现存在的问题，从而消除安全隐患;消防设施设备、灭火器设置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。

　　七、服务(SERVlCE)

　　服务是指要经常站在客户(外部客户、内部客户)的立场思考问题，并努力满足客户要求。

　　作为一个企业，服务意识必须作为对其员工的基素质要求来加以重视，每一个员工也必须树立自己的服务意识。

　　许多企业都非常重视外部客户的服务意识，却忽视对内部客户(后道工序)的服务,甚至认为都是同事，谈什么服务。而在9S活动中的服务，尤其是工厂管理中，须注意内部客户(后道工序)的服务。

　　服务不是对客户说的，而是要向客户实实在在的做的，要深入到企业方方面面。让他们从心里接受客户就是上帝的观念并身体力行，而不是停留在口头上。

　　八、满意度(SATISFICATlON)

　　1、什么是满意度

　　满意是指客户(外部客户、内部客户)接受有形产品和无形服务后感到需求得到满足的状态。满一活动是指企业开展一系列活动以使各有关方满意。

　　(1)投资者的满意

　　通过9S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。

　　(2)客户满意

　　客户满意表现为高质量、低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性高等特点。

　　(3)员工满意

　　效益好，员工生活富裕、人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端;明亮、干净、无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人疲倦和烦恼;人人都亲自动手进行改善，在有活力的一流环境工作，员工都会感到自豪和骄傲。

　　(4)社会满意

　　企业多设区有杰出的贡献，热心公众事业，支持环境保护，这样的企业会有良好的社会形象。

　　2、满意度的内容

　　(1)横向层面

　　①企业的理念满意——企业经营理念带给内外客户的地满足状态，包括经营宗旨满意、经营哲学满意和经营价值观满意等;

　　②行为满意——企业全部的运行状况带给内外客户的满足状况，包括行为机制满意，行为规则满意和行为模式满意等;

　　③视听满意——企业具有可视性和可听性的外在形象带给内外客户的满足状态，包括企业标志(名称和图案)满意、标准字满意、标准色满意以及上述三个基要素的应用系统满意等;

　　④产品满意——企业产品带给内外客户的满足状态，包括产品的质量满意、产品功能满意、产品设计满意、产品包装满意、产品品位满意和产品价格满意等;

　　⑤服务满意——企业服务带给内外客户的满足状态，包括绩效满意、保证体系满意、服务的完整性和方便性满意，以及情绪和环境满意等。

　　(2)纵向层面

　　在纵向层面上，客户满意包括以下三个逐层递进的满意内容

　　①物质满意层——客户对企业产品的核心层，如产品的质量、功能、设计或品牌的满意;

　　②精神满意层——客户对企业产品的形式层和外延层，如产品的外观、色彩、装潢、品位和服务等所产生的满意;

　　③社会满意层——客户对企业产品和服务的消费过程中所体验到的社会利益维护程序，主要指客户整体(公众)的社会满意程序。

　　九、素养(SHITSUKE)

　　素养就是在仪表和礼仪两方面做得好，严格遵守企业推行9S运动规定，并做到：养成良好9S运动习惯。

　　素养是“9S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。

篇2:企业仓库精细化管理

　　企业仓库精细化管理

　　仓库，不管企业大小，哪怕只是街边的一个小商店都会有，司空见惯。在工厂更是不可或缺，但工厂的核心任务往往是生产，所以制造车间、技术部、工程部、品质部似乎地位崇高，仓库往往被遗忘，无论是从高大上的组织架构上，仓库龟缩的一角，还是从每周每月的生产会议上极少被提及，都似乎在告诉我们，仓库是制造业中备受冷落的部分。

　　那为什么企业的管理非要谈仓库呢?重要性又在哪里。作为企业管理顾问，从经营的高度和管理的实践来谈谈从哪些方面来管理好仓库呢?

　　仓库，顾名思义是一个放东西的地方，但制造业的仓库却很特别，因为仓库是制造的开端，原材料的领料开始，意味着整个制造流程的开始，成品的入库意味着制造流程的完美收官，仓库是制造业见证生产全流程的地方。

　　作为咨询顾问见识过各种各样的仓库，不管大小如何，还是管理好坏，有一点往往是有共性的，就是仓库里面都是看得到、摸得着的财富。众多的原材料和巨额资金积压的堆积如山的成品、半成品往往占用了企业大部分的流动资金，往往以亿计。毫不夸张的说，很多企业仓库就是老板身家的所在地!

　　仓库，只是在企业发展的过程中被忽视，但往往决定整个生产是否顺畅，整体效率能否提高，这一点在很多企业未能够被重视，来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，配件品质是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等无不影响着生产的各环节。

　　既然不起眼的，地位不高的仓库那么重要，管理仓库就成了一个必须面对的课题!从业十数载，经历大大小小几十家仓库的整理，经历悟出仓库管理的二十四字诀，掌握了二十四个字，仓库管理的基本要诀就了然于胸，相信，你也可以管理好仓库，那么笼罩着神秘面罩的二十四个字是什么呢?列为看官请往下看---------------

　　1.放得进

　　2.找得到

　　3.拿得出

　　4.账物符

　　5.现场好

　　6.重安全

　　7.常检查

　　8.做保障

　　一、放得进——库容规划

　　库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。第一个最起码的原则就是，必须根据产品的性质进行仓库规划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下;第二是充分利用仓库的墙壁，角落等不起眼的空间，例如条状物品，皮带，锯条，可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品，集中装入收纳箱保存在角落等;第三是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层存放。诸如此类，都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大，存储效率尽可能高!

　　二、找得到——分类清晰

　　能否迅速的找到你需要的物料，是整个仓库管理效率的关键性因素，因为制造业的物料往往品种和数量很多，类似的物料也很多，往往只是一点点差异，例如颜色上，深灰和银灰，抛光件和亚光件，大红色和深红色，尺寸直径10毫米和9毫米，门锁的向左开和向右开等等，只要有一点点不小心就会弄错，给后面的加工造成困扰，造成整个生产线效率不高甚至其它损失。

　　在这样的情况下，严格分类存放是避免错误发生的好方法，不同类型的物料，分区域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺丝放一起等等。在放一起的拉手，根据材质、大小，不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识，这样就可以随时找到，随时出库投入生产而不会弄错，对提高生产效率有非常积极的意义!

　　三、拿得出——通道顺畅

　　从很多企业的仓库看到一个现状，为了挤压有限的库容，最后不管三七二十一，只管把东西往仓库里面挤，最后，仓库里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困难，必须把外面的全部移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，造成了大量的时间和人力的浪费，仓库管理效率低下!

　　仓库的物料往往是不断流转的，流动是物料的生命，只有不断流动，物料变成品才能实现产品的不断出库，如果仓库中的物料只能看到但拿不到，仓库也就失去了本来的作用。

　　所以，保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路!在仓库规划中就应该有预留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。

　　四、账物符——数量准确

　　仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销售，乃至整个企业运作都会造成困扰，其重要性就不多讲，关键是如何让货物的数量与账目一致，随着存储的技术发展，出入库逐步从人工过度到数字化信息管理，在此建议，要让仓库账和实物相符就要尽量减少人为的因素，目前较好的办法是条码管理，类似大型超市的物料，品种上万，但差错概率很低，原因之一就是使用条码数字信息化管理，这一点通用于所有的仓库，设备费用也不贵，操作简便易懂。随着社会的进步，甚至会出现无人仓库，全部机器人和信息化，京东物流已经在这方面做尝试，相信不就的将来会逐步普及。

　　五、现场好——注重仓库5S

　　5S是现代工业的基础支撑之一，这方面的重要意义就不在这里多写，各种著作已经很多，对于仓库而言，5S的作用和生产现场类似。

　　六、重安全——安全第一

　　安全重于泰山，没有安全，一切都是零，说是这样说，但往往这一点却是很多企业关注不够的，否则不会年年有那么多仓库火灾的新闻。生产物料易燃物品不在少数，各类包装物品，塑料制品等，悲剧的一再重演，让老板一夜回到解放前的不在少数，给我们所有人敲响警钟，警钟长鸣，时刻警惕，着重预防，仓库安全不仅仅是防火如此简单，还有防盗、防水、防鼠等等。

　　那么如何做才好?首先是思想，仓库安全出问题往往最大的因素是思想麻痹，但仅仅有思想还不行，必须落到实处，严格的管理制度，仓库各类设施的点检制度的落地执行也是行之有效的办法，多年经验总结，仓管人员也必须每天早会，早会的第一件事就是安全，只有日日讲，时时提醒，才能让安全防范意识深入人心，从而让安全制度和措施落地，尽量避免安全事故发生。

　　七、常检查——管理落实

　　在给企业管理指导中常常提倡的就是管理无诀窍，管理是一门笨功夫，没有捷径，常常盯着，往往就是好办法，管理效果就好。制定一套规则、流程、制度是容易的，但能够落实才是管理好的关键，那么仓库要管理好，各项制度要落实好，只有常检查、不偷懒。担心安全，你要常检查;担心物料储备不够，你要常检查;担心账物不符，你要常检查;担心各项仓库设置是否正常运作，你要常检查。常检查是管理落实的不二法门，也是管理好仓库的重要手段!

　　八、做保障----无缝对接

　　仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门，仓库的工作依旧要围绕生产展开，所以和生产各部门的对接就成了仓库管理的重要工作内容，每天进进出出、来来去去、忙忙碌碌，要确保一切顺畅，要做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程无缝对接、信息无缝对接，相信大家都知道很多仓库和各部门的对接方式方法，甚至信息系统的使用，在此唯一要提醒的是，无论哪种方法都是人在操作，人是关键因素，所以，要做好保障，必须先做好人的沟通，人通，万事通!

　　仓储在现代企业生产中越来越扮演着重要角色，希望本文可以给你提供一定的帮助，我们一起成长!

篇3:企业仓库单据填写及帐务管理规定暂行

　　企业仓库单据填写及帐务管理规定(暂行)

　　一、目的：

　　明确、规范各单据及帐务管理流程，使各环节有序进行，避免因操作不当而无法追溯。

　　二、适用范围：

　　本规定适用于仓库内各种单据及帐务的管理

　　三、引用标准术语解释：

　　单据：是对物料的名称、规格型号、单位、数量出入库所填的记录。它具有严肃性，不可随意涂改和消毁。

　　四、职责：

　　各相关部门：负责按要求填写单据相关内容;

　　包材仓库：负责按要求填写单据相关内容，帐务的记录、处理及相关单据的保存。

　　五、作业程序及内容：

　　六、仓库单据管理细则：

　　为规范仓库单据管理，保证单据资料完整，符合财务制度要求，特制定本细则：

　　本细则所指单据是指所有涉及仓库物品进出之单据，如领料单、退料单、出库单、入库单等。

　　仓库所有单据必须妥善保管，不得随意乱放，严禁遗失，破损。

　　物料交接时，交接人双方必须于单据上签名确认，以便追溯。

　　保持单据整洁，除交接人员签名、收发信息外，单据上不得有其他字迹，理不得乱涂乱写。

　　单据收发结清前由仓管员保管，结清后由仓库主管保管，如有丢失，分情况按相关规定处理。

　　仓库必须及时过帐，不得跨日，做到日清日结，且录入ERP系统，仓库人员每天上午9：00把前日单据传递到相关部门。

　　每月末，仓库人员将单据分类整理成册，按月存档。

　　存档单据除财务人员外，其他人不得擅自查阅，如有工作需要，经上级领导同意后，可当场查阅，不得外借。

　　其他未尽事宜，参照公司相关规定执行。